為全面提升基層管理團隊的綜合素養(yǎng)，助力轉(zhuǎn)型期管理者突破“會干不會管”的瓶頸，完成從業(yè)務(wù)能手到團隊引領(lǐng)者的角色躍遷，大通寶富學(xué)院于8月15日至16日成功舉辦了為期兩天的《從專業(yè)到管理》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦實戰(zhàn)、賦能成長，為來自各部門的基層管理骨干帶來了一場系統(tǒng)而深入的管理啟蒙。

課程內(nèi)容緊密圍繞基層管理者日常工作中的真實挑戰(zhàn)與迫切需求設(shè)計，涵蓋任務(wù)高效分配、團隊梯隊建設(shè)、下屬動機激發(fā)以及自身領(lǐng)導(dǎo)力修煉等核心模塊。培訓(xùn)通過豐富的真實案例解析、DISC行為風(fēng)格測評以及任務(wù)驅(qū)動式學(xué)習(xí)等多元方式，引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)清自身管理風(fēng)格，學(xué)會因人而異的激勵策略與人才培養(yǎng)方法。我們強調(diào)，優(yōu)秀的管理者必須實現(xiàn)從“自己干”到“帶領(lǐng)大家干”的思維轉(zhuǎn)變，從個人貢獻者轉(zhuǎn)型為目標(biāo)制定者、資源協(xié)調(diào)者和團隊支持者，逐步降低對個人專業(yè)技能的依賴，將重心轉(zhuǎn)移到賦能團隊、沉淀組織能力上來。

在為期兩天的沉浸式學(xué)習(xí)中，學(xué)員們系統(tǒng)梳理了角色轉(zhuǎn)變、行為風(fēng)格認(rèn)知、績效面談技巧、目標(biāo)管理體系及向上溝通策略等關(guān)鍵管理技能。講師通過小組互動、情景還原、案例推演及沙盤模擬等多種教學(xué)手段，幫助大家深度理解如何在實踐中實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的跨越，掌握如何設(shè)定清晰的SMART目標(biāo)、利用引領(lǐng)性指標(biāo)推動滯后指標(biāo)的達(dá)成，并在目標(biāo)執(zhí)行中做好過程跟蹤與復(fù)盤反饋。

最后的“收獲的季節(jié)”沙盤模擬環(huán)節(jié)將培訓(xùn)推向高潮。學(xué)員以小組形式模擬公司跨部門協(xié)作流程，親身體驗在信息不對稱、溝通缺乏、信任不足的情境下，局部最優(yōu)無法代替整體最優(yōu)的現(xiàn)實困境。大家深刻認(rèn)識到，只有打破部門墻、建立共享機制、強化協(xié)同意識，才能實現(xiàn)組織整體目標(biāo)的最大化。